今年以來，建工商貿(mào)物流黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，深入優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和精簡(jiǎn)人員編制，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控治理體系和治理能力上臺(tái)階，在深化改革創(chuàng)新發(fā)展上加快邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

貫徹集團(tuán)決策部署，凝聚改革創(chuàng)新合力

及時(shí)宣貫集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)元月2日調(diào)研公司座談會(huì)精神，公司主要負(fù)責(zé)同志到任后利用元旦假期連續(xù)5天調(diào)研，和全體干群面對(duì)面召開11場(chǎng)座談會(huì)。圍繞集團(tuán)“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體戰(zhàn)略布局，立即成立長(zhǎng)江、淮河、江淮運(yùn)河三個(gè)資源開發(fā)組駐點(diǎn)開展工作。2月23日集團(tuán)職代會(huì)閉幕后，公司隨即于2月25日召開職代會(huì)并首先傳達(dá)宣貫集團(tuán)大會(huì)精神，部署年度目標(biāo)任務(wù)。每月召開一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議和黨委會(huì)，圍繞打造“千億建材”進(jìn)行研討，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在抓黨建抓生產(chǎn)述職會(huì)上點(diǎn)評(píng)意見，制定“四個(gè)清單”落實(shí)整改。

統(tǒng)籌謀劃頂層設(shè)計(jì)，加快改革創(chuàng)新步伐

公司以黨委一號(hào)文印發(fā)《深化改革創(chuàng)新發(fā)展工作方案》，形成8個(gè)機(jī)關(guān)部門、3個(gè)專項(xiàng)工作組、2個(gè)事業(yè)部、3個(gè)專業(yè)化公司、4個(gè)區(qū)域化公司的“83234”組織架構(gòu)。打造管理和服務(wù)融合的大部制機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)部門壓縮56%，人員壓縮30%。精簡(jiǎn)優(yōu)化所屬單位，將集采服務(wù)事業(yè)部和電商公司、三個(gè)工作組和屬地分公司合署辦公，按照“一套班子、兩塊牌子”管理，所屬單位數(shù)量壓縮33%，內(nèi)設(shè)部門和人員數(shù)量分別壓縮18%、28%，分支機(jī)構(gòu)壓縮31%，同時(shí)統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)設(shè)部門和分支機(jī)構(gòu)名稱及崗位設(shè)置等。

抓實(shí)內(nèi)控治理舉措，釋放改革創(chuàng)新活力

按照“一體化閉環(huán)式大部制”的內(nèi)控治理體系目標(biāo)，完成制度“廢改立并”，制度數(shù)量壓縮71%，優(yōu)化CES流程，精簡(jiǎn)比例28%，大幅提升工作效率。有效落實(shí)審計(jì)整改，利用周末召開調(diào)度會(huì)進(jìn)行整改壓力傳導(dǎo)，完成序時(shí)整改目標(biāo)。成立清欠領(lǐng)導(dǎo)小組和清欠辦，制定獎(jiǎng)懲方案，對(duì)大額重難點(diǎn)債權(quán)實(shí)行分類分級(jí)管控，建立紅黑榜通報(bào)機(jī)制，外部老債權(quán)回款超2億元，取得階段成效。制訂《公司貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)管理指引》，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，培育改革創(chuàng)新動(dòng)能

今年以來，公司主要負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)拜訪或接待省屬企業(yè)和地方政府等30多家，推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略合作并大力拓展外部市場(chǎng)，“走出去”成效顯著，中標(biāo)大型央企鋼材聯(lián)采超400萬噸。通過投資、并購(gòu)、租賃等方式，加快沿江沿淮和江淮運(yùn)河等戰(zhàn)略布局，倉(cāng)儲(chǔ)物流基地、礦山等爭(zhēng)取上半年內(nèi)落地。強(qiáng)化資源要素配置，盡力做好集采服務(wù)保障，通過以量換價(jià)更好助力集團(tuán)降本增效，同時(shí)和上游重點(diǎn)廠商談判爭(zhēng)取更多政策等。進(jìn)一步優(yōu)化提升“皖建云商”功能，打造成為“建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合采購(gòu)交易平臺(tái)”。

突出價(jià)值創(chuàng)造能力，力求改革創(chuàng)新實(shí)效

落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，開展中層管理人員公開競(jìng)聘，以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，突出基層經(jīng)歷，加大機(jī)關(guān)和基層交流力度，構(gòu)建優(yōu)秀人才梯隊(duì)。以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為導(dǎo)向，統(tǒng)籌落實(shí)“三定”工作，對(duì)所有348個(gè)員工崗位開展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇。堅(jiān)持目標(biāo)、問題和結(jié)果導(dǎo)向，修訂員工職級(jí)、薪酬管理、綜合考核等辦法，按照“一企一策”開展差異化精準(zhǔn)化考核。大力改進(jìn)工作作風(fēng)，盡量周末排會(huì)，推行“多會(huì)合一”，會(huì)議數(shù)量壓縮約50%。舉辦6期“周末大講堂”，參培約700人次。

截止4月底，公司新簽合同額同比增長(zhǎng)70%，鋼材發(fā)貨同比增長(zhǎng)11%，產(chǎn)值和營(yíng)收同比保持增長(zhǎng)，近期中標(biāo)中建等央企鋼材聯(lián)采400萬噸，但完成全年指標(biāo)壓力大任務(wù)重時(shí)間緊。公司黨委將在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為敢抓敢管，奮力突破發(fā)展瓶頸，大力解決遺留問題，抖擻精氣神、煥發(fā)新狀態(tài)，加快開拓創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，以雄心壯志全力打造“千億建材”，為奮力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展貢獻(xiàn)新力量！