一分部署，九分落實。儲運公司緊扣建工商貿物流提質擴量增效目標任務，拉高標桿、奮勇爭先，用好四字訣，當好“答卷人”。

加速，全力以赴拓展現(xiàn)貨貿易。樹立大營銷理念，主動出擊，在穩(wěn)住基本盤的基礎上，拓寬分銷客戶群體，目前新增長江分銷客戶3家，合計分銷協(xié)議量20000噸/月，產值近億元。加強大客戶工程合作，增加工程直銷業(yè)務，目前已與徽商集團、北京中鐵等15家企業(yè)開展合作。7月份完成產值較去年同期增長107%。

減本，認真落實過緊日子要求。通過線上線下宣傳、教育，號召全體員工爭當勤儉節(jié)約的踐行者。嚴格控制管理費用支出，科學合理調整2024年度預算數(shù)，按照不低于15%的比例下調管理費用，實現(xiàn)降本增效。1-7月，公司辦公費較去年同期降幅47.54%，差旅費較去年同期降幅46.32%，業(yè)務招待費較去年同期降幅33.61%。

乘勢，創(chuàng)新業(yè)務模式積蓄動能。對標學習上期資本、杭州熱聯(lián)等大型企業(yè)，嘗試性開展期現(xiàn)結合業(yè)務；積極與長江、鄂鋼等上游鋼廠對接，開展倉單貿易業(yè)務；著力推進基差采購貿易，以江蘇區(qū)域長江、中天為基差基礎做好南京與合肥之間區(qū)域差和規(guī)格價差，積極培育新的利潤增長點。

除弊，扎實推進紀律作風建設。以“三會一課”、主題黨日活動等形式深入開展黨紀學習教育，把握重點、注重效果，進一步強化干部職工規(guī)矩意識。深入開展節(jié)假日期間作風建設督查、違反作風效能相關工作紀律問題專項排查整治、領導干部及其親屬等在集團范圍內承攬業(yè)務排查、職工投資持股專項整治等工作，有效預防違法、違規(guī)、違紀行為的發(fā)生，以實干高效的務實作風全力保障公司高質量跨越式新發(fā)展。